Connect with:
HomeStandard Blog Whole Post (Page 111)

Η Ένωση Πνευμονολόγων Ελλάδας στα πλαίσια των πολύ χαμηλών θερμοκρασιών στη χώρα επιθυμεί να ενημερώσει τους πολίτες να παραμένουν σε εσωτερικούς θερμαινόμενους χώρους και να αποφεύγουν τις άσκοπες μετακινήσεις με έκθεση στο κρύο.

Οι ασθενείς με χρόνια αναπνευστικά προβλήματα θα πρέπει να βρίσκονται σε συνεχή επαφή με τον γιατρό τους, γιατί η έκθεση σε χαμηλές θερμοκρασίες δύναται να προκαλέσει επιδείνωση των συμπτωμάτων ή παροξυσμό της νόσου.

Επιπρόσθετα, θα πρέπει να είναι ιδιαίτερα προσεκτικοί στην τήρηση των ατομικών μέτρων προστασίας, καθώς και στους κανόνες της αναπνευστικής υγιεινής ενάντια στον κορονοϊό λόγω πιθανών φαινομένων συγχρωτισμού.

Η Ένωση Πνευμονολόγων Ελλάδας στα πλαίσια των πολύ χαμηλών

Υπάρχουν πολλοί έξυπνοι τρόποι για να ενισχύσουμε το ανοσοποιητικό σύστημα των παιδιών, καθώς η γρίπη και οι ιώσεις που κυκλοφορούν κατά κύριο λόγο στα σχολεία ήταν πάντα ένα μεγάλο άγχος για τους γονείς. Γνωρίζουμε καλά ότι, το ανοσοποιητικό σύστημα είναι αυτό που θα μας κρατήσει δυνατούς και αλώβητους απέναντι στις ιώσεις του χειμώνα.

Ποιες όμως είναι αυτές οι βιταμίνες αλλά και τα μεταλλικά στοιχεία που είναι απαραίτητα για την θωράκιση του ανοσοποιητικού συστήματος κυρίως στις μικρές ηλικίες;

Μπορούμε να τονώσουμε τον οργανισμό των παιδιών με εύκολους και έξυπνους τρόπους;

Το Α και το Ω για ένα δυνατό ανοσοποιητικό σύστημα είναι φυσικά μια σωστή και ισορροπημένη διατροφή που θα προσφέρει στον οργανισμό όλα εκείνα τα στοιχεία που χρειάζεται για να αντιμετωπίσει τα μικρόβια των ιώσεων.

Το ίδιο ισχύει και για τα παιδιά, τα οποία εκτίθενται συνεχώς σε περιβάλλον ιδιαίτερα φιλικό προς τις ιώσεις και τα κρυολογήματα και μάλιστα για αρκετές ώρες κατά την διάρκεια της ημέρας.

Βιταμίνες όπως οι C, B, A, D και E φαίνεται να βοηθούν στην καταπολέμηση ιών και λοιμώξεων και θα τις βρούμε σε τροφές όπως είναι τα πορτοκάλια, τα ακτινίδια, το μπρόκολο, το ψάρι, το αυγό, τα γαλακτοκομικά, το συκώτι, τα πράσινα φυλλώδη λαχανικά όπως είναι το σπανάκι, τα αβοκάντο και οι ξηροί καρποί.

Έξυπνοι τρόποι για να ενισχύσουμε το ανοσοποιητικό σύστημα των παιδιών

Δυο άλλα, εξίσου σημαντικά στοιχεία, για την υγεία και ανάπτυξη των παιδιών είναι το ασβέστιο το οποίο είναι απαραίτητο για τη διατήρηση φυσιολογικών οστών και δοντιών, αλλά και το μαγνήσιο, το οποίο συμβάλλει στη διατήρηση μιας φυσιολογικής ψυχολογικής λειτουργίας.

Πλούσια σε ασβέστιο είναι τα γαλακτοκομικά, το μπρόκολο, το τόφου κ.α ενώ μεγάλες πηγές μαγνησίου αποτελούν οι ξηροί καρποί όπως είναι τα αμύγδαλα και τα κάσιους, οι σπόροι όπως είναι τα πασατέμπο, το σουσάμι και οι ηλιόσποροι και οι μπανάνες.

Πολλές από τις παραπάνω τροφές δυστυχώς δεν είναι από τις αγαπημένες των παιδιών οπότε πρέπει να τα ενθαρρύνουμε όσο γίνεται περισσότερο ώστε να τις καταναλώνουν σε καθημερινή βάση.

Πιο ελκυστικά φαγητά 

Μπορούμε επίσης να προσαρμόζουμε τα φαγητά μας, κάνοντας τα πιο ελκυστικά για τα παιδιά και να τις συμπεριλαμβάνουμε με διάφορους και έξυπνους τρόπους στη διατροφή τους. Για παράδειγμα το μπρόκολο, ένα τόσο πλούσιο σε θρεπτικά συστατικά λαχανικό, πολλά παιδιά το αντιμετωπίζουν με καχυποψία. Αν όμως τους μαγειρέψουμε ένα μπρόκολο ογκρατέν, θα δείτε πόσο γρήγορα θα αλλάξουν γνώμη!

Φυσικά, ακόμα κι αν τα παιδιά μας είναι πρόθυμα πολλές φορές να καταναλώσουν αυτού του είδους σημαντικές για τον οργανισμό τροφές, αξίζει να συμπληρώνουν τη διατροφή τους με άλλες, εναλλακτικές μορφές βιταμινών, ώστε να μην υστερεί ο οργανισμός τους σε “πολεμικό εξοπλισμό” και βρίσκεται ευάλωτος απέναντι στους αόρατους εχθρούς του χειμώνα.

Γι’ αυτές τις περιπτώσεις λοιπόν υπάρχουν διάφορες επιλογές συμπληρωμάτων διατροφής που μπορείτε να προμηθευτείτε από τα φαρμακεία, πάντα όμως αφού συμβουλευτείτε τον παιδίατρό σας.

Υπάρχουν πολλοί έξυπνοι τρόποι για να ενισχύσουμε

Προς το τέλος Φεβρουαρίου η Ελλάδα θα έχει ένα ακόμα εμβόλιο για την καταπολέμηση του κορονοϊού.

Σύμφωνα με όσα ανακοίνωσε ο γενικός γραμματέας Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας του υπουργείου Υγείας Μάριος Θεμιστοκλέους, η χώρα μας θα παραλάβει άμεσα 474.000 δόσεις του Novavax. Κατά τη διάρκεια της τακτικής ενημέρωσης για το εμβολιαστικό πρόγραμμα το απόγευμα της Τρίτης, στις 21 Φεβρουαρίου, ανέφερε πως θα φθάσουν στην Ελλάδα οι πρώτες 168.000 δόσεις του Novavax, ενώ στις αρχές Μαρτίου θα ανοίξουν κάποια εμβολιαστικά κέντρα, ώστε να μπορούν να εμβολιαστούν οι πολίτες που το επιθυμούν.

«Για αυτούς που φοβούνταν για τη γεννητική συμμετοχή του mRna στα εμβόλια, ίσως να μη φοβούνται με το εμβόλιο Novavax και να εμβολιαστούν» σημείωσε από την πλευρά της η πρόεδρος της Εθνικής Επιτροπής Εμβολιασμών, Μαρία Θεοδωρίδου.

Ωστόσο, και το εμβόλιο της Johnson & Johnson είναι μία επιλογή για όσους έχουν αναστολές σχετικά με τα mRNA εμβόλια, καθώς είναι παρασκευασμένο με την τεχνολογία ιικού φορέα.

Έγκριση Novavax από ΕΜΑ

To εμβόλιο της Novavax εγκρίθηκε από την Ευρωπαϊκή Υπηρεσία Φαρμάκων (ΕΜΑ) στις 20 Δεκεμβρίου (εδώ). Remaining Time-0:00 Fullscreen Mute Η έγκριση δόθηκε έπειτα από ενδελεχή αξιολόγηση και η επιτροπή ανθρώπινων φαρμάκων της EMA (CHMP) κατέληξε στο συμπέρασμα ότι τα δεδομένα για το εμβόλιο ήταν αξιόπιστα και πληρούσαν τα κριτήρια της ΕΕ για την αποτελεσματικότητα, την ασφάλεια και την ποιότητά του.

Κλινικές μελέτες

Τα αποτελέσματα από δύο βασικές κλινικές δοκιμές διαπίστωσαν ότι το Nuvaxovid ήταν αποτελεσματικό στην πρόληψη της λοίμωξης Covid-19 σε άτομα ηλικίας από 18 ετών.

Στις μελέτες συμμετείχαν συνολικά περισσότερα από 45.000 άτομα. Η πρώτη μελέτη, που διεξήχθη στο Μεξικό και στις ΗΠΑ, κατέληξε στο συμπέρασμα ότι το εμβόλιο μειώνει κατά 90,4% τον αριθμό συμπτωματικών περιπτώσεων της λοίμωξης Covid-19. Η δεύτερη μελέτη, που διεξήχθη στη Βρετανία, έδειξε επίσης παρόμοια μείωση στον αριθμό των συμπτωματικών περιπτώσεων Covid-19 και συγκεκριμένα η αποτελεσματικότητα του εμβολίου φάνηκε να είναι 89,7%.

Συνολικά, τα αποτελέσματα των δύο μελετών δείχνουν μια αποτελεσματικότητα της τάξης του 90%. Το αρχικό στέλεχος του SARS-CoV-2 και ορισμένες ανησυχητικές παραλλαγές, όπως η Αλφα και η Βήτα, ήταν τα πιο κοινά ιικά στελέχη που κυκλοφορούσαν όταν οι μελέτες βρίσκονταν σε εξέλιξη.

Ως εκ τούτου, δεν υπάρχουν δεδομένα για τη μετάλλαξη Ομικρον.

Ανεπιθύμητες ενέργειες

Οι ανεπιθύμητες ενέργειες που παρατηρήθηκαν με το εμβόλιο της Novavax στις μελέτες ήταν συνήθως ήπιες ή μέτριες και υποχώρησαν εντός δύο ημερών μετά τον εμβολιασμό. Οι πιο συνηθισμένες ήταν ευαισθησία ή πόνος στο σημείο της ένεσης, κόπωση, μυϊκός πόνος, πονοκέφαλος, γενική αίσθηση αδιαθεσίας, πόνος στις αρθρώσεις και ναυτία ή έμετος.

Η ασφάλεια και η αποτελεσματικότητα του εμβολίου θα συνεχίσει να παρακολουθείται, καθώς χρησιμοποιείται σε ολόκληρη την ΕΕ, μέσω του συστήματος φαρμακοεπαγρύπνησης της ΕΕ και πρόσθετων μελετών από την εταιρεία και τις ευρωπαϊκές αρχές.

Προς το τέλος Φεβρουαρίου η Ελλάδα θα

Υψηλά συνεχίζουν να είναι τα κρούσματα κορωνοϊού καθώς η μετάλλαξη Όμικρον συνεχίζει να καλπάζει στη χώρα μας. Ειδικότερα την Δευτέρα 31 Φεβρουαρίου ο ΕΟΔΥ ανακοίνωσε 19.731 νέα κρούσματα, 119 θανάτους και 576 διασωληνωμένους.

Τα στοιχεία που παρουσιάζονται αφορούν περιστατικά από την επιδημιολογική επιτήρηση της νόσου από το νέο κορωνοϊό (COVID19), με βάση τα δεδομένα που έχουν δηλωθεί στον ΕΟΔΥ και καταγραφεί μέχρι τις 01 Φεβρουαρίου 2022 (ώρα 15:00).

Τα νέα εργαστηριακά επιβεβαιωμένα κρούσματα της νόσου που καταγράφηκαν τις τελευταίες 24 ώρες είναι 19.731 , εκ των οποίων 58 εντοπίστηκαν κατόπιν ελέγχων στις πύλες εισόδου της χώρας. Ο συνολικός αριθμός των κρουσμάτων ανέρχεται σε 1.940.723 (ημερήσια μεταβολή +1.0%), εκ των οποίων 49.8% άνδρες. Με βάση τα επιβεβαιωμένα κρούσματα των τελευταίων 7 ημερών, 431 θεωρούνται σχετιζόμενα με ταξίδι από το εξωτερικό και 1.856 είναι σχετιζόμενα με ήδη γνωστό κρούσμα.

Οι νέοι θάνατοι ασθενών με COVID-19 είναι 119, ενώ από την έναρξη της επιδημίας έχουν καταγραφεί συνολικά 23.500 θάνατοι.

Ο αριθμός των ασθενών που νοσηλεύονται διασωληνωμένοι είναι 576 (60.8% άνδρες). Η διάμεση ηλικία τους είναι 66 έτη. To 83.9% έχει υποκείμενο νόσημα ή/και ηλικία 70 ετών και άνω. Μεταξύ των ασθενών που νοσηλεύονται διασωληνωμένοι, 452 (78.47%) είναι ανεμβολίαστοι ή μερικώς εμβολιασμένοι και 124 (21.53%) είναι πλήρως εμβολιασμένοι. Από την αρχή της πανδημίας έχουν εξέλθει από τις ΜΕΘ 4.035 ασθενείς.
Οι εισαγωγές 2 νέων ασθενών Covid-19 στα νοσοκομεία της επικράτειας είναι 398 (ημερήσια μεταβολή -18.78%). Ο μέσος όρος εισαγωγών του επταημέρου είναι 433 ασθενείς.Η διάμεση ηλικία των κρουσμάτων είναι 35 έτη (εύρος 0.2 έως 106 έτη), ενώ η διάμεση ηλικία των θανόντων είναι 78 έτη (εύρος 0.2 έως 106 έτη).

Υψηλά συνεχίζουν να είναι τα κρούσματα κορωνοϊού

Από: Επιστημονικά και διοικητικά υπευθύνους ΤΕΠ Νοσοκομείων Ελλάδας
Προς: Υπουργό Υγείας Κο. Α. Πλεύρη Αν. Υπουργό Υγείας Κα. Μ. Γκάγκα
ΟΕΝΓΕΜΜΕ28/1/2022Ελληνικά ΤΕΠ.
Η υποτιμημένη πρώτη γραμμή της πανδημίας.
Η πανδημία του COVID-19 ήταν και παραμένει μια διεθνής υγειονομική κρίση που προκάλεσε και συνεχίζει να προκαλεί μαζικές απώλειες υγείας. Σε οποιοδήποτε εγχειρίδιο, ελληνικό ή διεθνές, και αν ανατρέξει κάποιος η πρώτη αντίδραση του συστήματος υγείας σε μια υγειονομική κρίση, όποια και αν είναι αυτή, πρέπει ναείναι η ενίσχυση των φορέων της επείγουσας ιατρικής. Δυστυχώς όμως, στην περίπτωση αυτής της πανδημίας οι υπηρεσίες επείγουσας ιατρικής όχι μόνο δεν ενισχύθηκαν αλλά αποδυναμώθηκαν δραματικά με αποτέλεσμα ο χώρος της επείγουσας ιατρικής στη χώρα μας να είναι αυτή τη στιγμή πρακτικά αποδομημένος.
Το ιστορικό της διαχείρισης των ΤΕΠ της χώρας κατά τη διάρκεια της πανδημίας
Όταν άρχισε η πανδημία στην Ελλάδα είχε αρχίσει δειλά-δειλά μόλις να αναπτύσσεται η νοσοκομειακή επείγουσα ιατρική. Το 2018 άρχισε να υλοποιείται ένα σχέδιο περίπου 20 ετών για τη δημιουργία νοσοκομειακής επείγουσας ιατρικής και αυτοτελών ΤΕΠ στα ελληνικά νοσοκομεία. Το 2019 είχαν αναλάβει υπηρεσία οι πρώτοι διευθυντές ΤΕΠ και περίπου 400 ακόμα ειδικευμένοι ιατροί, οι οποίοι προσπάθησαν να σχεδιάσουν τα νέα αυτά τμήματα και το αντικείμενο της επείγουσας ιατρικής.
Από την αρχή της πανδημίας η Πολιτεία στήριξε τον σχεδιασμό της αποκλειστικά σε ένα κλινικοκεντρικό μοντέλο αντιμετώπισης βασισμένο σε κλινικές και ΜΕΘ COVID-19. Δεν έλαβε υπ’ όψιν της τους ανθρώπους που ήταν στην πρώτη γραμμή σε αυτή τη μάχη, που είναι οι γιατροί των ΤΕΠ, πολλοί από τους οποίους έχουν εκπαιδευτεί στην διαχείριση κρίσεων υγείας αυτού του μεγέθους.
Έτσι, αντί για να στηρίξει την υγειονομική θωράκιση της χώρας ξεκινώντας από την πρώτη γραμμή άμυνας, όπως ακριβώς περιγράφεται στα κρατικά σχέδια αντιμετώπισης κρίσεων υγείας, έγιναν μια σειρά από επιλογές που οδήγησαν σε δραματική αποδόμηση των υπηρεσιών επείγουσας ιατρικής και την υποτίμηση των πραγματικών αναγκών των πολιτών.
Από τον Μάρτιο του 2020, εκατοντάδες ασθενών προσέρχονταν στα Ελληνικά ΤΕΠ, και οι γιατροί των Επειγόντων κλήθηκαν:

●να αντιμετωπίσουν τα βαρύτερα περιστατικά COVID-19 και να εξασφαλίσουν την έγκαιρη διάγνωση, την πρώιμη σταθεροποίηση και την εξασφάλιση ασφαλούς περιβάλλοντος για την φροντίδα τους,

●να διαχειριστούν εκατοντάδες χιλιάδες ασθενείς που διαγνώστηκαν με COVID-19 και έπρεπε να αντιμετωπιστούν σαν εξωτερικοί ασθενείς
●να αναγνωρίζουν κάτω από πολύ δύσκολες συνθήκες όσους είχαν άλλα σοβαρά εμπύρετα προβλήματα υγείας άσχετα με COVID-19 (π.χ. άλλες επικίνδυνες λοιμώξεις) και να επιτυγχάνουν την ασφαλή διαχείρισή τους, φροντίζοντας και για την ασφάλεια και προστασία του υπόλοιπου προσωπικού
●να διαχειριστούν τους ασθενείς που συνέχισαν να προσέρχονται με προβλήματα μη σχετιζόμενα με τον COVID-19 (π.χ. τραύματα)
●να διαχειριστούν την επιδεινούμενη και επιπλεγμένη μη-COVID-19 νοσηρότητα λόγω συμφόρησης και μονοθεματικότητας του συστήματος υγείας και λόγω αποφυγής προσέλευσης στο σύστημα στα χρόνια της πανδημίας
Για κάθε 100 ασθενείς που προσέρχονταν στο ΤΕΠ με νόσο COVID-19, 20 εισάγονταν σε κλινικές COVID-19 και λιγότεροι από 5 εισάγονταν τελικά στην ΜΕΘ. Επομένως, το ΤΕΠ αποτέλεσε την πύλη εισόδου για όλους τους ασθενείς στο σύστημα αντιμετώπισης για την νόσο τους, ενώ για την μεγάλη πλειοψηφία αυτών (80%) ήταν το μόνο σημείο επαφής με το σύστημα υγείας.
Καθώς η επιδημία περνούσε σταδιακά επιδεινούμενα κύματα,οι ιατροί των ΤΕΠ θεωρήθηκαν ως μια τεράστια δεξαμενή για την άντληση «ανταλλακτικών», έμψυχων και υλικών, για το προσωρινό μπάλωμα των όποιον κενών στα νοσηλευτικά τμήματα.Τη στιγμή που νέοι, φιλόδοξοι και καταρτισμένοι ιατροί είχαν επιλέξει την άσκηση της επείγουσας ιατρικής στα ΤΕΠ και είχαν αρχίσει να αναπτύσσουν τα τμήματα αυτά, η όλη προσπάθεια διεκόπη βίαια. Καθώς η πανδημία φούντωνε η πολιτεία επένδυσε στη δημιουργία COVID-19 κλινικών για τη νοσηλεία των ασθενών. Όσο οι εισαγωγές αυξάνονταν τόσο αυξάνονταν οι ανάγκες σε υγειονομικό προσωπικό να στελεχώσει τις νέες αυτές κλινικές και οι γιατροί των ΤΕΠ θεωρήθηκαν οι πλέον “εύχρηστοι”.
Όσο η πανδημία εξαπλωνόταν τόσο αυξάνονταν οι ανάγκη για δημιουργία και νέων κλινών ΜΕΘ. Και πάλι οι ιατροί των ΤΕΠ ήταν οι πλέον βολικοί για να μετακινηθούν για να τις στελεχώσουν. Επομένως, η πρώτη γραμμή άμυνας του συστήματος, παρά το τεράστιο έργο της, αποδομήθηκε συστηματικά.Τα επόμενα κύματα ήταν όμως και σφοδρότερα.
Τα ιατρεία εξέτασης ύποπτων και θετικών COVID-19 ασθενών των ΤΕΠ συνέχιζαν να έχουν αυξανόμενες ροές που τις κάλυψαν οι γιατροί των ΤΕΠ μέσα από εξαντλητική υπερεργασία. Όταν η επιδημιολογική επιτήρηση χρειαζόταν ιατρούς στις περισσότερες περιπτώσεις επιλέχθηκαν γιατροί των ΤΕΠ. Όταν τα εμβολιαστικά κέντρα χρειαζόντουσαν ιατρούς και πάλι μετακινήθηκαν ιατροί και από τα ΤΕΠ με αποτέλεσμα την αποδυνάμωση ενός τμήματος που δεχόταν την μεγαλύτερη πίεση από όλα. Οι μονάδες εντατικής θεραπείας, η κορυφή της πυραμίδας κάθε συστήματος υγείας, θεωρήθηκαν οι ήρωες της πανδημίας βλέποντας μόνο την τελευταία γραμμή άμυνας του συστήματος.
Όπως αναφέραμε και παραπάνω για κάθε 100 προσερχόμενους που αντιμετωπίζονταν στα τμήματα επειγόντων περιστατικών, στα πρώτα κύματα της πανδημίας εισαγωγή σε απλούς θαλάμους νοσηλείας χρειάζονταν οι 20 και νοσηλεία στις ΜΕΘ λιγότεροι από 5 από αυτούς.
Το σύστημα υγείας αποφάσισε να επενδύσει το μέγιστο των πόρων που διέθετε στην αντιμετώπιση κυρίως αυτών των 5 ασθενών. Όταν τα κρεβάτια των ΜΕΘ γέμιζαν οι ΜΕΘ δεν δέχονταν άλλους ασθενείς, προφανώς, και οι ασθενείς παρέμεναν στα απλά νοσηλευτικά τμήματα. Όταν τα απλά νοσηλευτικά τμήματα γέμιζαν δεν δέχονταν άλλους ασθενείς, προφανώς, και οι ασθενείς παρέμεναν στα ΤΕΠ. Αλλά τα ΤΕΠ όσο γεμάτα και αν ήταν συνέχιζαν να δέχονται και άλλους ασθενείς. Συνεχώς. Ταυτόχρονα, με κάθε επόμενο κύμα της πανδημίας η προσέλευση τόσο σε COVID-19 όσο και σε non COVID-19 ασθενείς στα ΤΕΠ αυξάνονταν συνεχώς και το προσωπικό όλο και μειωνόταν.
Με αυτό τον τρόπο όμως, η παροχή ιατρικής φροντίδας στα ΤΕΠ υποβαθμίστηκε. Το προσωπικό των ΤΕΠ, απογοητευμένο και εξουθενωμένο, χωρίς την στοιχειώδη αναγνώριση του έργου του, ένιωσε παρίας του συστήματος. Παρά την επιλογή των ιατρών του ΤΕΠ να εργαστούν στο πιο δύσκολο τμήμα ενός νοσοκομείου, οι διοικήσεις επέλεξαν να ενισχύσουν τα νοσηλευτικά τμήματα και μετακίνησαν εκατοντάδες από αυτούς σε αυτά και στις ΜΕΘ. Σε αρκετές δε περιπτώσεις μεταφέροντας ταυτόχρονα και τις πολύτιμες οργανικές τους θέσεις, εμποδίζοντας την μελλοντική προκήρυξη αυτών. Κάποιοι, απογοητευμένοι από την υπερεργασία και την μη αναγνώριση του έργου τους, οδηγήθηκαν σε παραίτηση.
Σύμφωνα με υπολογισμούς μας περίπου το ένα τρίτο του ιατρικού προσωπικούτων Ελληνικών ΤΕΠ προ πανδημίας έχει μετακινηθεί ή παραιτηθεί μη αντέχοντας τις υπάρχουσες συνθήκες εργασίας.Πλέον φτάνουμε στο σήμερα με τη μετάλλαξη omicron. Οι προσελεύσεις στα ΤΕΠ έχουν πολλαπλασιαστεί με μικρή αύξηση των εισαγωγών σε κλινικά τμήματακαι μικρότερη ανάγκη για νοσηλείες σε ΜΕΘ. Τα νούμερα των ασθενών στα “καθαρά” ΤΕΠ είναι όπως και στην προ COVID-19 εποχή.
Δυστυχώς όμως η πολιτεία συνεχίζει να υποστηρίζει το ίδιο μοντέλο. Το προσωπικό που μετακινήθηκε σε πολλές περιπτώσεις δεν επέστρεψε. Μάλιστα συνεχίζονται οι μετακινήσεις γιατρών ακόμα και αυτή τη στιγμή που οι νοσηλείες είναι ηπιότερες ή μειώνονται.
Τι πρέπει να γίνει
Σε αντίθεση με το στρατηγικό σχεδιασμό για την ανάπτυξη των ΤΕΠ και της επείγουσας ιατρικής όπως επιβάλλει η παγκόσμια πρακτική και όπως τους παρουσίασε το ΥΥΚΑ (Απόφαση Υπουργού Υγείας, ΑΔΑ: Ψ7ΜΜ465ΦΥΟ-ΜΦΘ) το μέλλον των ΤΕΠ της χώρας, της πρώτης γραμμής άμυνας του συστήματος υγείας είναι, καταδικασμένο. Όλοι οι νέοι διορισμοί ιατρών και νοσηλευτών στο ΕΣΥ στοχεύουν στην ενίσχυση των ΜΕΘ και των κλινικών τμημάτωνγια την κάλυψη των χρόνιων προβλημάτων υποστελέχωσης, πουέχουν ήδη λάβει την μέγιστη ενίσχυση με την απογύμνωση των ΤΕΠ.
Η πολιτεία προσπαθεί εδώ και 20 χρόνια να αλλάξει και να εκσυγχρονίσει το σύστημα παροχής επείγουσας ιατρικής της χώρας. Σκοπός ήταν να το ανυψώσει στο επίπεδο των άλλων σύγχρονων συστημάτων όπου τα ΤΕΠ είναι αυτοτελή με εξειδικευμένο προσωπικό αποκλειστικής απασχόλησης και με σαφή και διακριτό ρόλο. Αυτή η προσπάθεια δυστυχώς αποδομήθηκε πλήρως. Εάν η κυρίαρχη άποψη είναι ότι το ΕΣΥ αντέχει… αυτό οφείλεται εν πολλοίς στους ιατρούς, όλων των κλινικών και τμημάτων και τους νοσηλευτές που μάχονται καθημερινά υπό τις πλέον αντίξοες συνθήκες στα ΤΕΠ αλλά και στο ΕΚΑΒ και στις μονάδες ΠΦΥ, το προσωπικό των οποίωνκαλείται να ανταποκριθεί σε κάθε άλλο έργο σε αυτή την πανδημία εκτός από τις παρεμβάσεις στην κοινότητα που είναι ο φυσικός της ρόλος.
Η μάχη αυτή έχει κουράσει και έχει φθείρει. Έχει κουράσει όλους αυτούς που χωρίς καμία αναγνώριση κράτησαν το σύστημα όρθιο στο πρώτο κύμα απέναντι σε μια άγνωστη τότε νόσο, έναν “αόρατο εχθρό”. Που κλήθηκαν να καλύψουν κάθε πιθανή και απίθανη τρύπα ετών του ΕΣΥ με απίστευτα εξαντλητικά, απάνθρωπα και αντιεπιστημονικά ωράρια. Που θεωρούνται «πανίατροι» για κάθε νόσο και κάθε ιατρική πράξη ανάλογα με τις εκάστοτε τοπικές ανάγκες του κάθε νοσοκομείου. Σήμερα που οι ιδιαιτερότητες της omicron ρίχνουν τον προβολέα στα προβλήματα των ΤΕΠ, με τις τεράστιες αναμονές για εξέταση, με την πολύωρη παραμονή των ασθενών, με τη συνεχιζόμενη αύξηση της προσέλευσης ασθενών με λοιπή νοσηρότητα, πρέπει να δείξουμε ότι μάθαμε από τα λάθη μας. Αύριο θα είναι αργά.
Η χώρα θα βρεθεί με ΤΕΠ που θα διαθέτουν λιγότερο από το μισό προσωπικό απ ́ αυτό που είχαν, εξουθενωμένο και απογοητευμένο από την αδιαφορία της πολιτείας. Αυτό το προσωπικό που χειρίστηκε το 100% των περιστατικών COVID-19, έστειλε σπίτι το 80% των ασθενών που ήρθαν στα νοσοκομεία (πάνω από 90% της όμικρον) και πλέον είναι το κύριο τμήμα που δέχεται, και θασυνεχίσει να δέχεται, πίεση από το τρέχον πανδημικό κύμα.
Ήρθε η ώρα οι λειτουργοί της επείγουσας ιατρικής της χώρας να στηριχτούν. Διαφορετικά τα Ελληνικά ΤΕΠ θα πάνε ακόμα μια 20ετία πίσω.Ζητούμε τα αυτονόηταΠρέπει να επιστρέψει άμεσα όλο το προσωπικό των ΤΕΠ από τις θέσεις στις οποίες μετακινήθηκε Πρέπει να καλυφθούν άμεσα οι κενές οργανικές θέσεις των ΤΕΠΠρέπει να αυξηθούν και να εξοπλιστούν τα κέντρα εκπαίδευσης στην επείγουσα ιατρική και νοσηλευτικήΠρέπει να εκσυχρονiσθεί το θεσμικό πλαίσιο λειτουργίας των ΤΕΠ όπως έχουμε αναλυτικά εξηγήσει σε προηγούμενη επιστολή μας προς την ηγεσία του ΥΥΚΑ.
Πρέπει να αποτιμηθεί ποσοτικά και ποιοτικά ο αντίκτυπος του συνόλου των παρεμβάσεων που έγιναν με τρόπο επιστημονικό και σε καμία περίπτωση επικριτικό. Και αυτό πρέπει να γίνει πέρα από τα ΤΕΠ και για τη λειτουργία του ΕΚΑΒ και των υπηρεσιών της ΠΦΥ. Μόνο έτσι θα καταφέρουμε σε βάθος χρόνου να χτίσουμε ένα σύστημα παροχής επείγουσας ιατρικής συμβατό με τα διεθνή πρότυπα, ικανό να ανταποκριθεί στις μελλοντικές υγειονομικές κρίσεις πολύ καλύτερα από ότι ανταποκρίθηκε σε αυτή.
Με εκτίμηση
Οι επιστημονικά και διοικητικά υπεύθυνη 26 ΤΕΠ τηςχώρας
Στυλιάνα Γρεακάρη, ΤΕΠ Νοσοκομείο «Τζάνειο»Μαριάνθη Γεωργιάδου, ΤΕΠ Νοσοκομείου «Ερυθρός Σταυρός»Νικόλαος Κακολύρης, ΤΕΠ ΓΝ Αγίου Νικολάου Ηλίας Καραμέτος, ΤΕΠ ΓΝ Βόλου Στυλιανός Καστρινάκης, ΤΕΠ ΓΝ Χανίων Βασιλική Καφαντάρη, ΤΕΠ ΓΝ Θήβας Σπυρίδων Κόλιας, ΤΕΠ Θεραπευτήριο «Ευαγγελισμός» Μαρίνα Κουρτζέλη, ΤΕΠ Γ.Ν.Ρεθύμνου Βικτωρία Κουτσούκου, ΤΕΠ ΓΝΑ «Γεώργιος Γεννηματάς»Αθανάσιος Κιτσάκος, ΤΕΠ Πανεπιστημιακό Νοσοκομείο Ιωαννίνων Δημήτριος Μπαμπαλής, ΤΕΠ ΓΝ Λάρισας Αικατερίνη Μπελιά, ΤΕΠ ΓΝ Καρδίτσας Κωνσταντίνος Νίκας, ΤΕΠ ΓΝ Κέρκυρας Γεώργιος Νότας, ΤΕΠ Πανεπιστημιακό Νοσοκομείο Ηρακλείου Πέτρος Παππάς, ΤΕΠ ΓΝ Κιλκίς Γεωργία Παπαδάμου, ΤΕΠ Πανεπιστημιακό Νοσοκομείο ΛάρισαςΜαριάνθη Παλαστή, ΤΕΠ ΓΝ Καβάλας Ελένη Παυλίδου, ΤΕΠ Πανεπιστημιακό Νοσοκομείο ΠατρώνΕλένη Πεϊτσίδου, ΤΕΠ ΓΝΘ «Παπανικολάου» Αλέξανδρος Σαλταμαύρος, ΤΕΠ ΓΝ «Ασκληπιείο» Βούλας Αγλαΐα Σταυροθανασοπούλου, ΤΕΠ ΓΝ Πατρών «Άγιος Ανδρέας»Δημήτριος Τσιφτσής, ΤΕΠ ΓΝ Νίκαιας Δημήτριος Υφαντής, ΤΕΠ Νοσοκομείο «Σωτηρία» Μαρκέλλα Χαραλαμπάτου, ΤΕΠ Νοσοκομείο «Θριάσιο» Χαράλαμπος Χατζηιωακειμίδης, ΤΕΠ Νοσοκομείου «Άγιος Δημήτριος» Δημήτριος Χρηβατάκης, ΤΕΠ ΓΝ Χαλκιδικής

Από: Επιστημονικά και διοικητικά υπευθύνους ΤΕΠ Νοσοκομείων

Με βασικό σκοπό τη δημιουργία ενός μέλλοντος όπου άνθρωπος και φύση θα συνυπάρχουν αρμονικά, εγκαινιάζεται σήμερα μια στρατηγικής σημασίας συνεργασία μεταξύ του ολοκληρωμένου προγράμματος Εταιρικής Υπευθυνότητας “δίπλα σας”του Ομίλου ΙΑΣΩ και της περιβαλλοντικής οργάνωσης WWF Ελλάς. Οι δύο φορείς ενώνουν τις δυνάμεις τους, έχοντας ως κοινό όραμα έναν ζωντανό πλανήτη που θα εγγυάται την υγεία, την ευημερία και την ασφάλεια τόσο στους πολίτες του σήμερα, όσο και στις επόμενες γενιές.

Στόχος της συνεργασίας αυτής είναι η ανάπτυξη μιας ενεργού ομάδας οικογενειών που με βασικό σημείο αναφοράς τα παιδιά τους και το μέλλον τους, ενημερώνονται, ευαισθητοποιούνται γύρω από τις σύγχρονες περιβαλλοντικές προκλήσεις και αναλαμβάνουν ενεργό δράση, υιοθετώντας έναν πιο υπεύθυνο τρόπο ζωής.

Σε αυτό το «ταξίδι» δεν θα είναι μόνοι τους. Θα έχουν στο πλευρό τους το WWF Ελλάς που θα τους υποστηρίζει ουσιαστικά, λύνοντας όλες τις απορίες τους και προσφέροντάς τους πρακτικές και βιώσιμες λύσεις. Αντίστοιχα, ο Όμιλος ΙΑΣΩ θα βρίσκεται δίπλα τόσο στις οικογένειες αυτές, όσο και στο WWF, στηρίζοντας έμπρακτα τις προσπάθειές τους για τη διαμόρφωση μιας περιβαλλοντικής συνείδησης στις επόμενες γενιές πολιτών που θα είναι ικανή να συμβάλλει στην αποκατάσταση της περιβαλλοντικής ισορροπίας και εν τέλει στη δημιουργία ενός υγιούς πλανήτη.

Σε έναν κόσμο που αλλάζει ραγδαία, κανείς δεν μπορεί να μείνει αδρανής. Στο πλαίσιο αυτό, οι δύο οργανισμοί θα συνεργαστούν στενά μέσα στους επόμενους μήνες, θέτοντας τις βάσεις για την ανάπτυξη μιας ενεργής κοινότητας οικογενειών, η οποία με την ουσιαστική υποστήριξη του Ομίλου ΙΑΣΩ και του WWF, θα διεκδικήσει έναν καλύτερο και πιο βιώσιμο κόσμο για τα παιδιά μας.

Με βασικό σκοπό τη δημιουργία ενός μέλλοντος

Η υποβολή της αίτησης θα γίνεται από τους θεράποντες ιατρούς μέσα από το Σύστημα Ηλεκτρονικής Συνταγογράφησης και -εφόσον η αίτηση εγκριθεί- οι ασθενείς με κορωνοϊό θα παραλαμβάνουν τη θεραπεία με παράδοση κατ’ οίκον από τον ΕΟΠΥΥ.

Η θεραπεία είναι κατάλληλη για μη νοσηλευόμενους ασθενείς 18 ετών και άνω, οι οποίοι έχουν βρεθεί θετικοί στην Covid-19 (με rapid antigen ή PCR test), έχουν ήπια έως μέτρια συμπτώματα και διατρέχουν σοβαρό κίνδυνο να νοσήσουν βαριά εξαιτίας των παρακάτω παραγόντων:

Μεταμόσχευση συμπαγών οργάνων ή αιμοποιητικών κυττάρων
Άτομα σε λίστα αναμονής για μεταμόσχευση οργάνου
Υποβολή σε αιμοκάθαρση ή περιτοναϊκή κάθαρση
Κυστική ίνωση
Καρκίνος συμπαγούς οργάνου σε άτομα που υποβάλλονται σε θεραπεία (χημειοθεραπεία, ακτινοθεραπεία, ανοσοθεραπεία ή άλλη θεραπεία) το τελευταίο έτος
Αιματολογικές κακοήθειες το τελευταίο έτος
Πρωτοπαθείς ανοσοανεπάρκειες και δευτεροπαθείς λόγω θεραπείας με Β-ειδικούς παράγοντες π.χ. Rituximab
HIV λοίμωξη
Επιδημική έξαρση σε μονάδα φροντίδας ηλικιωμένων
Ηλικία τουλάχιστον 70 ετών
BMI άνω του 40
Χρόνια νεφρική νόσος
Χρόνια Αναπνευστική ανεπάρκεια υπό οξυγονοθεραπεία
Ιδιοπαθής πνευμονική ίνωση
Διαβήτης υπό θεραπεία
Συμφορητική Καρδιακή Ανεπάρκεια (ΝΥΗΑ ≥ Class II)
Χρόνια ηπατική νόσος
Καρδιαγγειακή νόσος
Αρτηριακή Υπέρταση υπό θεραπεία
Θαλασσαιμία – Δρεπανοκυτταρική αναιμία

Διαδικασία αίτησης για χάπια κορωνοϊού

Τις πρώτες ημέρες μετά τη διάγνωση της νόσου, ο θεράπων ιατρός θα υποβάλει την αίτηση συμπληρώνοντας τα στοιχεία του ασθενούς. Αυτόματα, ο γιατρός και ο ασθενής θα λαμβάνουν SMS στο κινητό τους για την επιβεβαίωση παραλαβής της αίτησης.

Τα αιτήματα αξιολογούνται από πενταμελή επιστημονική επιτροπή, η οποία απαντά εντός 24 ωρών από την καταχώριση του αιτήματος.

Τόσο ο γιατρός όσο και ο ασθενής θα ενημερώνονται με SMS για την απόφαση της Επιτροπής, είτε είναι θετική είτε αρνητική.

Διαδικασία παραλαβής των φαρμάκων

Εφόσον εγκριθεί η αίτηση, ο ασθενής καλείται να συμπληρώσει την ειδική φόρμα για τη συναίνεση στη θεραπεία και την εξουσιοδότηση του ταχυμεταφορέα, η οποία βρίσκεται στο fay.eopyy.gov.gr.

Για την είσοδο στην πλατφόρμα χρησιμοποιούνται οι κωδικοί Taxisnet.

Αφού ο ασθενής ταυτοποιηθεί, ο ΕΟΠΥΥ επικοινωνεί με τον ασθενή για την επιβεβαίωση των στοιχείων του και τον προγραμματισμό της παράδοσης του φαρμάκου.

Σε κάθε περίπτωση, τα αντιικά φάρμακα παραδίδονται το αργότερο εντός 48 ωρών από την έγκριση της αίτησης και συνοδεύονται από φύλλο οδηγιών, στο οποίο αναφέρονται αναλυτικές πληροφορίες.

Ταυτόχρονα, στο SMS που λαμβάνει ο ασθενής για την έγκριση της αίτησής του θα υπάρχει σύνδεσμος που θα παραπέμπει στην ιστοσελίδα του υπουργείου Υγείας για αναλυτικές πληροφορίες και οδηγίες.

Η υποβολή της αίτησης θα γίνεται από

Η συνέργεια και η συνεργασία επιχειρήσεων αποτελούν μια πολύ σημαντική μέθοδο και πρακτική ανάπτυξης καινοτομίας και μεταφοράς τεχνολογίας. Οι συνεργασίες επιχειρήσεων μπορούν να λάβουν διαφορετικές μορφές, οι οποίες μπορεί να περιλαμβάνουν επιχειρηματικές διαφόρων ειδών συνεργασίες. Ενδεικτικά σημειώνονται, κοινά επενδυτικά προγράμματα, στρατηγικές συμμαχίες, δίκτυα επιχειρήσεων, χρηματοδοτικά προγράμματα, συνεργατικούς σχηματισμούς επιχειρήσεων (clusters),.

Όλοι μας θυμόμαστε το mega deal που πέτυχε το καλοκαίρι ο κ. Νίκος Σταθόπουλος, με την πώληση της Pharmathen από την BC Partners στην Partners Group.

Η πρωτοποριακή ελληνική φαρμακευτική εταιρεία της οικογένειας Κάτσου αποκτήθηκε από την BC Partners το 2015 έναντι 475 εκατ. ευρώ. Αφετέρου δέ, επτά χρόνια μετά  η πώληση της έγινε με την αποτίμησή της να έχει υπερτριπλασιαστεί στα 1,6 δισ. ευρώ. Σημειώνεται πως, η επίσημη ανακοίνωση έγινε στις 19/7/2021 όπου περιγραφόταν η μεγάλη επιτυχία με τα νούμερα να μιλούν από μόνα τους.

Big Business - Εξαγορά της ελληνικής Pet City από την BC Partners

Συνέργεια BC Partners με CVC Partners Capital

Έχει τη σημασία τπου όμως. πως στην επίσημη ανακοίνωση της πώλησης αναφερόταν ότι η Partners Group που την εξαγόρασε «ενεργεί εκ μέρους των πελατών της».

Η είδηση λοιπόν, είναι ότι ενεργή εμπλοκή και συνέργεια στο deal έχει το CVC Capital Partners. Αυτό συνέβη , διαμέσω του επιχειρηματικού της βραχίονα CVC Credit. Ακολούθως, και αυτή η εταιρία  «για λογαριασμό πελατών της» συνδιοργάνωσε τις δανειακές διευκολύνσεις για την εξαγορά της φαρμακευτικής εταιρίας από την Partners Group. Σημειώνεται δε, πως η ολοκλήρωση της εξαγοράς έγινε στις 20 Ιανουαρίου 2022.

Επαφές CVC Capital με EXAE και στο βάθος εισαγωγές εταιριών του στο ελληνικό χρηματιστήριο

Στρατηγική ανάπτυξης της Pharmathen μέσω European Direct Lending Strategy

Επί αυτού ανακοινώθηκε επιπλέον πως, η CVC Credit θα υποστηρίξει τη στρατηγική συνεχούς ανάπτυξης της Pharmathen γίνεται με τη συνεργασία και με συνέργεια της European Direct Lending Strategy (Ευρωπαϊκή Στρατηγική Άμεσου Δανεισμού). Η συγκεκριμένη τραπεζική χορήγηση εστιάζει στον δανεισμό σε καθιερωμένες μεσαίες και μεγάλες ευρωπαϊκές εταιρείες με αποδεδειγμένα επιτυχημένο επιχειρηματικό μοντέλο.

Σύμφωνα με το CVC Partners το μοντέλο business-to-business της Pharmathen εξυπηρετεί μια πελατειακή βάση με περισσότερες από 215 εταιρείες γενόσημων φαρμακευτικών προϊόντων από δύο εγκαταστάσεις παραγωγής στην Ελλάδα. Επιπλέον, εκθειάζει την ελληνική εταιρεία δίνοντας έμφαση στο εξαιρετικά διαφοροποιημένο χαρτοφυλάκιό της που περιλαμβάνει περίπου 80 εμπορευματοποιημένα προϊόντα που παρέχονται σε ασθενείς σε περισσότερες από 85 χώρες.

Επιπλέον στην ανακοίνωση, σημειώνεται εμφανώς και γίνεται ιδιαίτερη αναφορά για «συναρπαστικά σχέδια ανάπτυξης της εταιρείας». Με αυτόν τον τρόπο, επιβεβαιώνεται και η δυνατότητα του δανεισμού ανάπτυξης εργασιών μέσω του European Direct Lending Strategy.

CVC Credit Partners reports another strong year - QuotedData

Ο ρόλος της CVC Credit

Σύμφωνα με τον κ. Miguel Toney, Partner της CVC Credit, τονίζεται ότι το δίκτυο (εννοεί στην Ελλάδα) του Ομίλου CVC «ήταν πολύτιμο για τη δουλειά μας στη χρηματοδότηση της Pharmathen», Τόνισε δε, πως το έμπειρο στελεχιακό δυναμικό του fund που ασχολείται με τον τομέα της υγείας στη χώρα μας επιβεβαίωσε τα «διαπιστευτήρια» της Pharmathen ως κορυφαίου παρόχου στον κλάδο. Επιπλέον δήλωσε, «Είμαστε στην ευχάριστη θέση να υποστηρίξουμε την Partners Group και το υψηλού επιπέδου management team της Pharmathen για την υλοποίηση των συναρπαστικών σχεδίων ανάπτυξης της εταιρείας».

H επόμενη συνεργασία, αφορά άραγε το νοσοκομειακό κλάδο; Η βελτίωση της επίδοσης των επιχειρήσεων φαίνεται να συνδέεται σε μεγάλο βαθμό με την ικανότητα τους να αναπτύσσουν συνεργασίας και δικτύωσης, σε οριζόντιο ή κάθετο επίπεδο με συνέργειες.

Η συνέργεια και η συνεργασία επιχειρήσεων αποτελούν

Το σκηνικό στην Ελληνική Ασφαλιστική Αγορά ξεκινά να αλλάζει.

H CVC απέκτησε την Εθνική Ασφαλιστική (η έγκριση της συναλλαγής από την DG Comp είναι δεδομένη αν όχι ειλημμένη) παρά την μεγάλη καθυστέρηση έγκρισης που οι ψίθυροι λένε πως οφείλεται σε τακτική πίεσης της CVC Capital  Partners να πουλήσει μερικά απο τα νοσοκομεία που αγόρασε..

Κατά τα άλλα, η Generali απέκτησε την ΑΧΑ.

H NN αποφάσισε να συζήσει με την MetLife αφού σήμερα ολοκληρώθηκε η διαδικασία απόκτησης από τον Όμιλο NN των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων της Metlife στην Ελλάδα, ύστερα από τις εγκρίσεις των αρμόδιων Εποπτικών Αρχών και της Γενικής Διεύθυνσης Ανταγωνισμού της Ευρωπαϊκής Επιτροπής. Η Πρόεδρος και Διευθύνουσα Σύμβουλος της NN Hellas, Μαριάννα Πολιτοπούλου, αναλαμβάνει και τη θέση της Προέδρου και Διευθύνουσας Συμβούλου της MetLife στην Ελλάδα, η οποία είναι πλέον μέλος του Ομίλου NN. Η απόκτηση αυτή ενισχύει περαιτέρω τη θέση της ΝΝ στην ελληνική αγορά και αναμένεται να δημιουργήσει τη μεγαλύτερη εταιρεία στον ασφαλιστικό κλάδο.

Με αυτούς τους γάμους, οι 3 όμιλοι θα ελέγχουν γύρω στο 80%-85% των συμβολαίων υγείας στην Ελληνική Αγορά.

Όλα δείχνουν ότι έρχεται η ώρα της -εισηγμένης στο Χρηματιστήριο- Ευρωπαϊκής Πίστης (ΕΥΠΙΚ).

Το ερώτημα είναι αν ο γερμανικός όμιλος Allianz θα συμμαχήσει ή θα εξαγοράσει την Ευρωπαϊκή Πίστη.

Τον τελευταίο καιρό στο Χρηματιστήριο, οι μετοχές της Ευρωπαϊκής Πίστης «μαζεύονται» συστηματικά από επαγγελματίες οι οποίοι προφανώς έχουν τις εντολές τους.

Σήμερα στα 6 ευρώ ανά μετοχή, η Ευρωπαϊκή Πίστη διαπραγματεύεται ακριβώς στην αξία της καθαρής της θέσης…

Δηλαδή στέκεται ακριβώς εκεί που πρέπει…

Το σκηνικό στην Ελληνική Ασφαλιστική Αγορά ξεκινά

Πολλοί ψίθυροι ακούγονται το τελευταίο τριμηνο για υπέρογκες αποζημιώσεις σε Κέντρο Παροχής Υπηρεσιών Ειδικής Αγωγής στο Ηράκλειο Κρήτης οι οποίες αφορούν σε παρεχόμενες υπηρεσίες υγείας σε ασφαλισμένους του ΕΟΠΥΥ.

Πολύς λόγος γίνεται για ειδκές σχέσεις του οργανισμού με το σχετικό Κέντρο Παροχής Υπηρεσιών. Οι εφημερίδες της πόλης γράφουν και ξαναγράφουν για το θέμα πάντως.

Πολλοί ψίθυροι ακούγονται το τελευταίο τριμηνο για